浙报集团共享联盟微融站：“互联网+”视阈下主流媒体的平台化组织转型和下沉结网！

原创吴生华方永彬传媒评论

2022年09月09日 02:09

全文共3470字

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2022年是媒体融合作为国家战略整体推进的第9年，也是浙江省实现县级融媒体中心建设全覆盖之后的第3年。当前，深度重构四级媒体融合发展布局、构建生态级互联网平台已成为新型主流媒体建设发展的重心。自2020年4月以来，浙江日报报业集团（以下称“浙报集团”）推出《县级融媒体中心共享联盟建设方案》，建设融媒体共享联盟，通过资源贯通和流程重塑，促进自身从媒体平台向平台型媒体发展，做大做强省级主流舆论阵地，探索了省级主流媒体平台化组织转型和下沉结网发展的可行性路径。

省级媒体的“传统”困局

以及向平台型组织转型的紧迫性

互联网环境下，建设具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，不能再走以前各家媒体单打独斗的发展路径，各级媒体需要融合布局、协同发力。到目前为止，省级媒体在媒体融合发展的进程中，虽然在机制变革和流程再造方面不断推进，但传统媒体的强大“基因”仍然没有得到彻底改造。省级媒体信息来源丰富，但对基层一线贴近性欠缺，以传统的办媒体方式，省级和市县媒体各守一“端”，谁都难以凭一己之力满足多层次的用户需求。

省级媒体在“四级融合发展布局”中，承担着关键性的“枢纽”作用，亟需跳出局限于内部变革的改革窠臼。学者宋建武和彭洋认为，“互联网对传统媒体的所谓‘降维打击’，结束了传统媒体对信息来源的垄断，这在客观上推动了媒体的进化。”[1]平台型媒体被视为传统媒体在平台化建设之后的高阶形态[2]，它以“互联网+”为理念，强调与互联网传播规律的契合。而“平台化”转型发展的目标，正是不断推动主流媒体与多方主体建立全面高效的连接，使其在网络传播环境下，仍然能有效地履行社会功能，并不断优化运营模式，升级生产方式[3]。

管理学大师杰克·韦尔奇（Jack Welch）曾提出“无边界（boundaryless）”的概念，认为平台组织应该重新理解“边界”，并赋予平台边界渗透性、开放性，使得平台组织能够跳出原本的僵化模式，实现信息资源的灵活共享，促进平台创新转型[4]。这一理念契合了媒体平台化转型需求，也为主流媒体利用互联网思维优化资源配置提供了参考。

“媒体”与“平台”的运作逻辑和价值重点存在诸多差异，但两者之间并非截然对立。省级媒体是否真正把握平台化转型的本质，并发挥平台优势赋能组织转型，是能否建成新型主流媒体的关键。当前，省级媒体平台化转型的主要举措较普遍倾向于强化客户端建设。功能完备的客户端平台，也吸引了一些区县融媒体中心账号的入驻，并发动用户原创生产，但在强大的传统“基因”之下，区县融媒体中心和用户生产内容仍被视作“补充”，处于平台的边缘地位。众多省级媒体虽然意识到平台化发展的紧迫性，但大多仍停留于媒体型平台层面，其客户端本质上仍属于信息分发平台，变革转型的纵深性不足，组织转型难以到位。突破渠道失灵的现实困境，省级媒体在侧重内容生产和价值传递的同时，需要更加重视结网建设，通过与众多市县媒体以及非个人的组织自媒体联网，推进“互联网+”组织建设，实现从“媒体型平台”到“平台型媒体”的革命性转型。

共享联盟微融站建设——

浙报集团平台化组织转型路径考察

自2020年4月在温州、湖州、舟山等三地开展共享联盟建设试点以来，浙报集团举全集团之力，持续做好下沉文章，激发聚合效应。截至2021年12月底，浙报集团融媒共享联盟已汇集1281个合作单位，包括11家市级党报、90家县级融媒体中心、443个乡镇、258个街道以及开发区、风景名胜区、特色小镇、社会团体、企业学校、村社区等[5]，从试点先行，到全省大范围汇集，构筑起了省市县三级多元联盟、协同生产的媒体融合发展格局。

浙报集团融媒体共享联盟紧紧把握平台化“互联网+”组织转型战略，目前已基本形成自组织的运行机制和网络化的组织架构。一方面，共享联盟重视各级单位的主观能动性，基于各自的角色和特长分工，以“平台型媒体”的“自组织”属性，为优质内容生产提供底层的资源支撑，推动各级合作单位参与到核心内容的协同创作中。另一方面，通过建立战略联盟和战略合作伙伴关系，不断模糊组织边界，搭建网络化的组织架构，使信息资源和知识经验得以渗透、扩散，宣发和经营渠道得以共享，新兴技术和采编技能得以交流学习，平台综合实力大大提升。

浙报集团共享联盟将用户思维贯穿于平台运作的全过程，不断激活用户数据价值，把握用户需求导向，完善场景服务功能和社会治理功能。持续做强以“可视化+视频化”为特色的天目新闻客户端，做精以“新闻+政务服务”为特色的浙江新闻客户端，做活以“都市生活服务”为特色的小时新闻客户端，以三大自主平台为主，协同联盟各平台账号组建传播矩阵[6]，实现用户聚集，增强平台黏性。

同时，浙报集团联动联盟成员，组织开展线下运营活动，打造融媒品牌，推进全媒体产业发展。在组织联盟单位开展专题培训、业务研讨和观摩交流活动，并优化评价体系和荣誉体系，在此基础上，天目新闻客户端于2020年5月成立天目融媒体学院，建立专家智库，先后开展系列短视频采风活动和多场融媒专题集训，帮助联盟单位提升业务水平。同时，浙报集团还发布了“共同成长”人才培养方案，联盟成员派出人员到浙报各采编部门、客户端平台实战学习[7]。

主流媒体平台化组织转型和

下沉结网对新闻生产的促进作用

依托全新的运作机制和组织架构，共享联盟打通层级界限，唤醒基层“沉睡”资源，通过“上策划牵引，下积极响应”的方式，统筹宣传报道，推动采编力量和报道中心“下沉”，实现新闻生产的联网化。一方面，浙报集团依靠基层资源，激发原创力量，打造全效媒体。如历年的抗台防汛报道，共享联盟原创稿源贡献很大。另一方面，联盟单位与浙报集团紧密配合，在重大主题和关键节点上，实现合力生产。此外，为基层一线传播赋能，浙江新闻客户端在首页力推《融媒联连看》栏目，展示联盟佳作，激发创新活力。

联盟的品牌建设和活动运营，也增强了融媒产业的竞争优势，促进了联盟商业运营从“输血”到“造血”的转变。如龙游传媒集团充分发挥联盟核心品牌资源，把牢当地政府发展方向，围绕红木小镇、龙游石窟、两江走廊诗画风光带等景点，探索文化、企业、乡村三者与直播形式的结合，利用带货拓展产品销路[8]；上虞区融媒体中心充分发挥“水果之乡”优势，推出“四季仙果之旅”品牌，都是较为成功的案例[9]。

在一系列课程培训、实地采风或创作评优活动中，联盟合作单位一线人员获得了业务学习提升的机会。同时，复合型团队的建设，也推动了联盟组织的整体发展。如余杭区融媒体中心通过流程重构、考核改革、技术再造、队伍升级，不断激发人员创新活力，强化人才支撑，曾获浙报集团“年度影响力传播大奖”、共享联盟“最具传播力”“最佳视频报道”等奖项[10]。

通过共享联盟建设，浙报集团打造了以协同为核心的跨界资源共享体系，激发“群聚效应”，为新闻生产提供内容、渠道、运营和人才等多方面保障，对于建设具有强大影响力和竞争力的省级新型主流媒体，突破性意义重大。面向未来，主流媒体需要坚守互联网思维，持续推进平台化组织转型和下沉结网，实现四级融合发展布局的深度重构。

参考文献

[1] 宋建武，彭洋：《媒体的进化:基于互联网连接的平台型媒体》，《新闻与写作》，2016年第8期，第5-9页.

[2] 谭小荷：《从Platisher到“平台型媒体”——一个概念的溯源与省思》，《新闻记者》，2019年第4期，第28-37页.

[3] 宋建武，黄淼，陈璐颖：《平台化:主流媒体深度融合的基石》，《新闻与写作》，2017年第10期，第5-14页.

[4] 丁雪,杨忠,张骁：《组织无边界化变革:情境与策略的匹配研究》，《南京大学学报(哲学·人文科学·社会科学)》,2017年第6期，第16-22页.

[5] 浙江聚焦：《浙报集团融媒共享联盟年度回眸——我“盟”的2021》,2022年1月30日，哔哩哔哩，https://www.bilibili.com/video/BV1bF411H7o3?spm_id_from=333.337.search-card.all.click

[6] 唐中祥：《建设新型主流媒体打造新时代重要传播窗口——浙江日报报业集团关于加快推进媒体深度融合发展的思考》，《传媒评论》，2021年第2期，第8-11页.

[7] 刘菲，郑胜颖：《梦想从学习开始事业从实践起步天目融媒体学院倾心助力县级融媒体中心发展》，《传媒评论》，2020年第10期，第26-28页.

[8] 余柏成：《从“相加”到“相融” 从“通联”到“共享” 龙游构建县域新型全媒体传播格局的探索实践》，《传媒评论》，2021年第4期，第50-51页.

[9] 贾彩萍，龚洁节：《融媒背景下“策划+政务+服务”的营销模式初探》，《传媒评论》，2021年第6期，第52-53页.

[10] 唐晓慧：《完善体制机制加强团队磨合——余杭区融媒体中心以战促融以融促战的实践探索》，《传媒评论》，2021年第3期，第92-94页.